Manager, die Führungsverantwortung übernehmen wollen oder ihre jetzige ausbauen möchten, finden neue berufliche Herausforderungen zukünftig segmentiert auf www.stepstone.de. Damit wird die StepStone Deutschland AG auf einem bisher in der Branche vernachlässigten Karrierebereich tätig und führt als erste Online-Jobbörse einen speziellen Führungskräfte-Channel auf www.stepstone.de ein. Inhalt: ausschließlich Stellen mit Leitungsfunktion und Personalverantwortung. Derzeit sind über 2.000 Jobs nur für diese Positionen auf www.stepstone.de gelistet.

„Viele unserer Besucher stehen bereits in einem festen Beschäftigungsverhältnis, wollen in ihrer beruflichen Karriere allerdings voran kommen. Dazu müssen und wollen sie Führungsverantwortung übernehmen. Die passenden Stellenangebote sowie beste redaktionelle Inhalte finden sie komprimiert auf einem einzigen Marktplatz: dem Führungskräfte-Channel auf www.stepstone.de,“ sagt Frank Hensgens, Vorstand der StepStone Deutschland AG.

Auf dem deutschlandweit ersten segmentierten Web-Marktplatz für Führungskräfte finden Kandidaten zielgerichtete Stellenangebote für ihren speziellen Verantwortungsbereich in Berufsfeldern wie beispielsweise Vertrieb, Marketing oder Unternehmensführung. Darüber hinaus finden Manager mit Führungsverantwortung und die, die es werden wollen wertvolle Tipps rund um das richtige Handeln in Führungspositionen. Letztlich profitieren Unternehmen sowie Personalberater von zahlreichen Präsentationsmöglichkeiten mit denen sie sich der überaus umworbenen Zielgruppe punktgenau vorstellen können. Zudem sind starke Partner auf dem Führungskräfte-Channel eingebunden. Mit Markt & Mittelstand, 4managers sowie Managerseminare überzeugte StepStone erfahrene Player im Bereich Führungskräfte.

Die Vorgehensweise über segmentierte Channel bestimmte Zielgruppen anzusprechen, hat sich bereits in der Vergangenheit bewährt. Derzeit auf www.stepstone.de: Channel für die Berufsfelder Ingenieurwesen, Finanzwesen, Sales & Marketing, IT & Telekommunikation sowie Uni & Berufsstart.

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